Päivän puheenaihe
Naiset kulkevat kaduilla pitkissä kalsareissa?
Legginsit tekivät uuden tulemisen 2000-luvun puolivälissä, kun muoti esitteli niin sanotut capri-legginsit, eli säären puoliväliin asti ulottuvat trikoot, joita pidettiin lyhyiden hameiden kanssa. Legginsejä on kuitenkin ollut käytössä jo vuosikymme... Lue lisää »
Kaikki keskustelut
Mikael Jungnerin haastattelu Ykkösen aamu-tv:ssä 20.2.-10
Kiitos Mikael Jungnerille Ykkösen aamu-tv:ssä lausutuista mielipiteistä koskien suomalaista johtamiskulttuuria. Oli lohduttavaa kuulla viisaita sanoja itse johtajana toimineelta mieheltä, joka on omalla toiminnallaan osoittanut muutoksen olevan mahdollista.
En myöskään kannata auktoriteettipohjaista nokkimistapaa alaisten kohtelemisessa, enkä työntekijöiden aliarvostamista, joka pahimmillaan kattaa jopa työpaikkakiusaamisen kriteerit. Valitettavasti työntekijät harvemmin uskaltavat nousta työnantajansa mahtivoimaa vastaan, vaikka juridiset perusteet olisivatkin olemassa ja oman ammattiliiton tuki takana.
On myös järkyttävää kuulla kohtaloista, joissa loppuunpalaneeksi itsensä ja työnantajan toimesta piiskannut työntekijä, saa automaattisesti tai savustamisen tuloksena hakea uuden työpaikan. Erään työpaikkalääkärin sanoja siteeraten, " Burn out on erityisesti tunnollisten työntekijöiden sairaus." Onko oikeudenmukaista johtamiskulttuuria se, että yrityksen hyväksi voimansa täysin uhrannut työntekijä saa palkinnoksi potkut ja jopa leiman niin sanotuksi vaikeaksi ihmiseksi?
Johtamisen ongelmaan on erityisesti kiinnitetty huomiota Vakuutusväen liitossa. Jäsenille suunnatussa lehdessä, Vakuutusväki, numerossa 7/ 2009 Matti Mäki kirjoittaa artikkelissaan Sopimaton käytös mm seuraavaa:" Huonosti ovat asiat ja kehityskeskustelun edellytykset olemattomat, jos työntekijän pitää hakea oikeuttaan perusihmisoikeuksiin, sananvapauteen ja normaaliin mielipiteiden vaihtoon oikeuden päätöksellä. Mutta vilpittömän tyhmyyden edessä ihminen on avuton." Edellä mainittu ilmiö on todellisuutta jopa Turussakin vaikuttavassa Vahinkovakuutusyhtiö If Oy:ssä. Mistä siis jatkuva tulosten paraneminen revitään? Päällepäin hienosta johtamiskulttuurista vai työntekijöiden piiskatusta selkänahasta?
Mikael Jungner mainitsi haastattelussaan, ettei aikuisia ihmisiä johdeta alistamalla tai nöyryyttämällä. Lienee siis työnantajien kuin myös työntekijöiden aiheellista miettiä, mitä aikuismainen käytös työpaikalla on. Sisältääkö se asiallista mielipiteiden tai kritiikinkin vaihtoa, paskan puhumista selän takana, manipuloimista, muiden työntekijöiden kiduttamista puhumalla aina ja jatkuvasti vain omasta perheestä tai asioistaan, yhteen hiileen puhaltamista, toisen huomioon ottamista ja listaahan voisi jatkaa vaikka kuinka pitkälle. Mitä mieltä Sinä olet?
Ilmoita asiaton viesti
Keskusteluohjeet
Nettikeskustelun etiketti
Keskustelupalstalla sana on vapaa, mutta asiattomuudet poistetaan. Suomen Lehtiyhtymä ei vastaa keskusteluissa esitetyistä mielipiteistä. Jokainen keskustelija on vastuussa omien viestiensä sisällöstä. Käyttäjät voivat ilmoittaa asiattomasta viestistä huutomerkki-kuvaketta klikkaamalla. Voit keskustella joko omalla nimelläsi tai nimimerkillä. Keskustelukommentin jättäminen edellyttää toimivan sähköpostiosoitteen ilmoittamista. Sähköpostiosoite ei kuitenkaan näy julkisesti.
Keskustelun tulee olla
Asiallista ja lainmukaista
Normaalia tekstiä, ei huutamista eli isoja kirjaimia
Mielipide keskustelun aiheesta, ei mainos tai tiedote
Siistiä suomen kieltä, ei kiroilua
Keskustelijan oma kommentti, tekstin suora kopioiminen muista julkaisuista on kiellettyä.
Jos uutisessa on asia- tai painovirhe, laita kommentin sijaan sähköposti osoitteeseen webmaster@lehtiyhtyma.fi. Voit antaa myös palautetta keskustelupalstasta. Keskustelupalstan kommentteja voidaan julkaista myös lehden sivuilla.
